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Reckitt Benckiser vs. Beiersdorf

Reckitt Benckiser setzt seine Umstrukturierung konsequent um: Mit der Abspaltung der Pharma-Sparte konzentriert sich der Konzern jetzt viel stärker auf sein eigentliches Kerngeschäft.

Im Fokus steht dabei die Weiterentwicklung der Traditions-Marken Cilit Bang und Calgon. V. a. in den aufstrebenden Schwellenländern kann Reckitt Benckiser mit seinem starken Marken-Image punkten.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr verliefen die Geschäfte aber etwas schleppend; der Umsatz blieb auf dem Vorjahres-Niveau. Dabei brach der Gewinn um fast 46% ein.

Die Zahlen sind allerdings nur bedingt vergleichbar, da im Vorjahr hohe Sondereinnahmen durch die Umstrukturierung angefallen sind. Allerdings konnte der Gewinn auch im Vergleich zum Geschäftsjahr 2013 nicht gesteigert werden.

Der Start in das neue Geschäftsjahr ist geglückt

Reckitt Benckiser muss seinen Expansionskurs also deutlich beschleunigen, um wieder höhere Gewinne einfahren zu können. Der Start in das neue Geschäftsjahr ist – gerade vor diesem Hintergrund – geglückt. Im 1. Quartal konnte der Wachstumskurs wieder an Dynamik hinzugewinnen.


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Der Umsatz stieg um 4% auf 2,3 Mrd. £. Dazu hat vor allem die Grippewelle in Europa beigetragen. Die Umsätze für rezeptfreie Medikamente gegen Husten, Heiserkeit und Kopfschmerzen schnellten in die Höhe. Auch in Indien und China liefen die Geschäfte besser als erwartet.

Auf Jahressicht werden sich aber vor allem die starken Währungs-Effekte bemerkbar machen. Ein möglicher Brexit würde sämtliche Auslands-Geschäfte akut gefährden.

Unternehmens-Porträt

Reckitt Benckiser plc (RB) entstand im Dezember 1999 aus der Fusion von Reckitt & Colman und Benckiser. Der britische Konzern ist der globale Marktführer bei Haushalts-Reinigern und ein international führender Hersteller von Wasch-, Putz- und Reinigungs-Mitteln.

Globale Strategie mit 19 Power-Marken, darunter Calgon und Sagrotan (Wäsche), Calgonit/Finish (Geschirr) und Clearasil (Hautpflege). Pharma- und Nahrungsmittel-Geschäfte sind Randaktivitäten.

Beiersdorf hat ein sehr solides Geschäftsjahr hinter sich gebracht

Trotz aller Unsicherheiten an den Märkten konnte der Konzern sein profitables Wachstum konsequent fortführen. Der Umsatz stieg um 6,4% auf 6,7 Mrd. €. Dabei ist es Beiersdorf gelungen, sein Ergebnis deutlich zu verbessern. Der Gewinn legte um fast ein Viertel auf 660 Mio. € zu.

Basis des unternehmerischen Erfolgs ist und bleibt die „Blue Agenda“. Die Unternehmens-Strategie umfasst die Stärkung der eigenen Marken, die Steigerung der Innovations-Fähigkeit und die erhöhte Präsenz in den Wachstums-Märkten.

Beiersdorf hat seine Kosten-Struktur im Griff

Durch verschiedene Effizienz-Programme konnten die Prozesse innerhalb der Organisations-Struktur deutlich verbessert werden. Mit der Markenreihe NIVEA ist es Beiersdorf gelungen, die Wachstums-Strategie in den Schwellenländern deutlich zu beschleunigen.

Die starke Marke steht dort für deutsche Qualität und ausgezeichnete Produkte. Durch gezieltes Marketing wird dieses Image noch verstärkt.

Auch in den etablierten Industriestaaten generiert Beiersdorf die meisten Umsätze mit der Sortenmarke NIVEA. Hier kommt es neben dem guten Marken-Image aber vor allem auf die Innovationskraft an.

Die erfolgreichsten Produkte im letzten Jahr waren die NIVEA Body In-Showers und das NIVEA Deo Invisible for Black & White. Für beide Produkte wurden erhebliche Marketing-Budgets bereitgestellt, um den Ausbau der Marktanteile weiter zu forcieren. Beiersdorf ist fair bewertet.

Unternehmens-Porträt

Der Beiersdorf-Konzern besteht aus der Kernsparte Consumer (NIVEA, 8×4, Eucerin, Labello, La Prairie, Florena und Hansaplast) sowie der Sparte tesa (Klebstofftechnik). NIVEA ist die bedeutendste und gleichzeitig auch älteste Körperpflege-Marke der Welt.

Unter der Marke tesa werden Klebe-Anwendungen für industrielle Kunden und Endverbraucher entwickelt und vermarktet. Beiersdorf ist mit rund 150 Tochter-Gesellschaften auf der ganzen Welt präsent.

21. Juni 2016

© Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG, alle Rechte vorbehalten
Von: Volker Gelfarth. Über den Autor

Der Diplom-Ingenieur lernte die Schwächen und Stärken eines Unternehmens selbst als Manager kennen, bevor er sich voll und ganz der Value-Analyse widmete. Er ist Chefredakteur für die Dienste Aktien-Analyse, Gelfarths Dividenden-Letter, Gelfarths Premium-Depot und Strategisches Investieren.

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